近日，陜煤化集團(tuán)神木煤化工公司召開了2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。
該公司所屬天元、富油、能源、電化、泰和各公司分別對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下階段工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。神木煤化工財(cái)務(wù)資產(chǎn)部也對(duì)一季度公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)財(cái)務(wù)虧損原因進(jìn)行了分析。各主管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)分管工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，并對(duì)近期工作進(jìn)行了安排。
該公司總經(jīng)理王會(huì)民首先總結(jié)分析了一季度各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及存在的問題。雖然公司一季度首次出現(xiàn)虧損，但他希望大家要充滿信心，不要悲觀，因?yàn)樵诙径裙ぷ髦懈餮h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建成、設(shè)備裝置的穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)、成品油市場(chǎng)的回升、電石產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售以及用電量需求的增加等因素奠定了實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，大家要充分利用這些增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧現(xiàn)狀。他要求，各所屬公司一要在安全環(huán)保方面做大量基礎(chǔ)工作，在防火、防毒、防爆炸上要有具體安排措施，要有檢查整改方案；二要采取措施，縮短試車周期，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整套設(shè)備裝置安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；三要整體提升資金管理和運(yùn)行水平；四要在定崗定員和職工薪酬管理上下功夫；五要搞好成本管理工作；六要高度重視銷售工作；七要對(duì)已竣工項(xiàng)目做好驗(yàn)收工作。
該公司董事長(zhǎng)任沛建強(qiáng)調(diào)，雖然公司的主導(dǎo)產(chǎn)品以及裝置負(fù)荷逐年提高，這是個(gè)利好的消息，但現(xiàn)狀與形勢(shì)并不容樂觀，需要我們國(guó)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)積極協(xié)作，果斷決策。他希望各企業(yè)要做到這幾方面的認(rèn)識(shí)：一是痛下決心做好內(nèi)部挖潛工作的認(rèn)識(shí)。眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，抓好成本管理。眼睛向外，放眼市場(chǎng)，提高產(chǎn)量。重點(diǎn)是要抓好現(xiàn)金流的管理，他要求各公司高層管理人員只發(fā)生活費(fèi)，一線職工工資要實(shí)行50%基礎(chǔ)、30%效益、20%安全的工資考核機(jī)制，員工收入必須做到與生產(chǎn)與效益掛鉤；二要充分認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和裝置負(fù)荷的重要性。各公司要開一個(gè)專題分析會(huì)，專門研究分析循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈裝置負(fù)荷與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；三是安全環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，我們不能讓這種無(wú)形的殺傷來干擾、破壞公司的穩(wěn)定發(fā)展和降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要重視和關(guān)注這個(gè)問題。
該公司副總經(jīng)理?xiàng)钔④娮詈罂偨Y(jié)強(qiáng)調(diào)，各所屬公司要立即行動(dòng)，迅速認(rèn)真地傳達(dá)本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的工作精神，一要召開專題會(huì)議，研究制定下一階段經(jīng)營(yíng)工作措施，將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的一項(xiàng)指標(biāo)。二是建議各公司的監(jiān)事會(huì)要認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)公司的行政決策進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，確保措施目標(biāo)到位。