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《中國煤化工》
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神木天元:強(qiáng)化管理意識(shí) 加速干部轉(zhuǎn)型
作者:董鵬輝 | 來源:陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木天元化工有限公司 | 時(shí)間:2014-07-03

2014年上半年,神木天元公司實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值14億元,利潤總額1.9億元,這是該企業(yè)以優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的工藝技術(shù)、獨(dú)特的管理體系、豐富的企業(yè)文化所創(chuàng)造的驕人業(yè)績。

 

面對(duì)國家的宏觀政策,目前的經(jīng)濟(jì)形勢,神木天元提出了企業(yè)在抓生產(chǎn)、要效益的同時(shí),要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí),扎實(shí)工作作風(fēng),提升管理能力,加強(qiáng)溝通協(xié)作,加速領(lǐng)導(dǎo)干部從專業(yè)技術(shù)人員到全面的管理干部的轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)當(dāng)前市場變化,并在市場變化的過程中,尋求企業(yè)發(fā)展的新路徑、新方法。

 

該公司針對(duì)企業(yè)目前領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)不強(qiáng),工作責(zé)任心不夠,自我約束能力差,溝通協(xié)調(diào)不流暢等普遍問題,決定將逐步把管理知識(shí)、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律與個(gè)人年終績效獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)明規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作,提升管理能力,加速領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)向管理要效益,向管理要發(fā)展。

 

 

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