2014年上半年，持續(xù)低迷的煤炭、煤化工市場，不僅讓集團公司煤炭主業(yè)遭受了前所未有的挑戰(zhàn)，而且讓煤化工板塊也進入了市場嚴冬。為了積極應對市場風浪的洗禮，晉煤煤化工板塊頂住壓力，咬緊牙關，主動調(diào)結(jié)構、降能耗、保市場，保證集團公司煤炭主業(yè)安全，確保集團公司整體效益最大化。

調(diào)結(jié)構，積極應對市場挑戰(zhàn)。

尿素作為煤化工板塊的主要產(chǎn)品，價格持續(xù)在成本線下低位徘徊，出現(xiàn)了嚴重的成本倒掛現(xiàn)象，而甲醇價格相對平穩(wěn)。為此，煤化工要求化工企業(yè)積極調(diào)整氨醇生產(chǎn)比例，調(diào)整尿素、甲醇產(chǎn)品結(jié)構，確保效益最大化。在做好產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整的同時，煤化工板塊積極做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。針對當前合成氨、尿素等傳統(tǒng)化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、市場競爭愈演愈烈的態(tài)勢，為進一步掌握新型煤化工及精細化工的最新方向，探索煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構高端化的可行路徑，煤化工板塊對MTO、MTA、FMTP、碳酸二甲酯、煤基乙二醇等現(xiàn)代煤化工高端技術產(chǎn)品路線進行研討，確立了“以發(fā)展現(xiàn)代煤化工作為企業(yè)應對當前煤化工產(chǎn)業(yè)嚴峻形勢的必由之路”的發(fā)展方向，將按照一體化、園區(qū)化、集約化、多聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展模式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設現(xiàn)代煤化工園區(qū)，切實提升煤化工產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

降能耗，強筋健骨練內(nèi)功。

打鐵還需自身硬，面對市場產(chǎn)能過剩的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須強筋健骨，練就銅墻鐵壁才能應對市場風浪的洗禮。為此，煤化工板塊堅決摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的錯誤思想，做到投資講回報，花錢講節(jié)約，作業(yè)講效率，杜絕各種資源浪費現(xiàn)象和不必要的材料消耗，真正挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“潛力”，主動向技術創(chuàng)新要效益，向節(jié)能降耗要效益，向精細管理要效益，向市場營銷要效益。一是通過積極開展無煙煤氣化技術、航天爐試燒無煙末煤等發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動作用。二是積極推廣三廢混燃爐、溴化鋰余熱回收、造氣爐入爐蒸汽遞減等多項先進節(jié)能應用科技成果,節(jié)約蒸汽、煤耗、電耗合計超過5000萬元，實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)保安全的效果。三是加強生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理和對標管理，嚴格能源消耗標準，提高能源利用率。安徽昊源、安徽中能、湖北三寧公司分別獲得以無煙煤為原料的合成氨、甲醇、硫磺制酸2013年度石油和化工行業(yè)能效領跑標桿企業(yè)，降低了生產(chǎn)成本，提高了市場競爭力。

保市場，占領效益最終端。

“多使用集團公司一噸煤炭，集團公司就減輕了一份銷售壓力，保住了煤化工市場”煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理亢樹新感慨到。面對煤炭市場需求不足、接貨發(fā)運困難，煤化工市場持續(xù)低迷、產(chǎn)品盈利能力下降的兩難境地，煤化工板塊始終堅信“煤化一體、一榮俱榮一損俱損”，樹立一家人、一條心的大局意識，頂住市場壓力，發(fā)揮煤化聯(lián)動優(yōu)勢，確保集團公司煤炭發(fā)貨、接貨順利，保證集團公司煤炭市場的安全，充分發(fā)揮了煤化工板塊的防火墻和蓄水池的作用，保證了集團公司煤炭主業(yè)和整體利益的最大化。在保證集團公司煤炭市場安全的基礎上，煤化工板塊多舉措搶占化工市場。一方面開發(fā)水溶肥,多肽肥,硝基肥等產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，提供差異化產(chǎn)品，滿足市場需求，增加贏利點。安徽中能公司積極生產(chǎn)利用率、吸收率高，能夠延緩尿素在土壤中的釋放和轉(zhuǎn)化的海澡尿素；江蘇雙多公司開足馬力生產(chǎn)多肽和專利大顆粒尿素，銷往湖北武漢和江蘇常州等市場。另一方面，化工企業(yè)采用靈活的銷售策略，確保市場不丟。湖北三寧公司鞏固與重點客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關系，采取區(qū)域價格特批、在全國13000多個營銷網(wǎng)點開展促銷活動，依靠特色農(nóng)化服務極大激發(fā)代理商的士氣和農(nóng)民的購肥熱情，提高用戶對產(chǎn)品的購買力，占領市場終端。

（來源：晉煤集團煤化工事業(yè)部網(wǎng)站）