落實責(zé)任首先要明確責(zé)任，分解責(zé)任。2月19日，記者獲悉，為確保集團(tuán)公司首屆三次職代會暨2016年工作會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，集團(tuán)公司日前對會議所定重點工作任務(wù)逐項進(jìn)行了分解，列出49項具體工作，并逐項明確了責(zé)任分工和計劃措施。

集團(tuán)公司列出的49項具體工作涵蓋生產(chǎn)安全、資金安全、環(huán)保安全、信訪穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革等各個方面。其中：

生產(chǎn)安全方面包括落實安全管理責(zé)任，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好安全重點工作；資金安全方面包括全力以赴保融資，嚴(yán)控資金支持范圍，強化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格專項資金管理，申報爭取國家稅費減免政策，加大內(nèi)部欠款管理力度；環(huán)保方面要多舉措做好環(huán)保安全工作；信訪穩(wěn)定方面要全力做好信訪穩(wěn)定工作；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面包括加強對處置嚴(yán)重虧損且扭虧無望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)煤炭板塊分類管理，推進(jìn)化工板塊分類管理，推進(jìn)有色金屬板塊分類管理，推進(jìn)裝備制造板塊分類管理，統(tǒng)籌推進(jìn)建筑礦建、物流貿(mào)易、金融、服務(wù)業(yè)等板塊企業(yè)協(xié)調(diào)高效發(fā)展，加強項目管理。

企業(yè)改革方面包括明確集團(tuán)公司各管理層級管理定位，優(yōu)化管理機(jī)制，下放管理權(quán)限，推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)集約運營，加快推進(jìn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)獨立運營，推進(jìn)人力制度改革，穩(wěn)步分流提效，推進(jìn)干部人事制度改革；營銷管理方面包括抓好市場促進(jìn)銷售，調(diào)整結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)收，優(yōu)化銷售激勵機(jī)制；成本管控方面包括持續(xù)強化成本管控，持續(xù)強化源頭控制，持續(xù)提升運營效率，持續(xù)降低物資采供成本，全面盤活存量資產(chǎn)，降低非生產(chǎn)性支出；加強創(chuàng)新方面包括強化創(chuàng)新驅(qū)動，完善創(chuàng)新機(jī)制；資本運作方面包括推進(jìn)股權(quán)多元化改革，加大資本運作力度；企業(yè)管理方面包括抓住用好上級政策，提升風(fēng)險管控能力，推進(jìn)信息化與經(jīng)營管理的深度融合，用好內(nèi)部審計和內(nèi)部巡視監(jiān)督手段；黨群工作方面包括狠抓“兩個責(zé)任”落實，持續(xù)加強“四風(fēng)”整治，加強企業(yè)文化建設(shè)，做好宣傳教育和輿情監(jiān)控引導(dǎo)，做好困難群體幫扶，重視和維護(hù)職工利益。

對這49項具體工作，集團(tuán)公司都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。集團(tuán)公司要求，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要高度重視，統(tǒng)籌謀劃，將落實重點工作任務(wù)納入重要議事日程，并按照責(zé)任分工、既定措施及時間節(jié)點計劃扎實推進(jìn)。各責(zé)任部門要勇于充分發(fā)揮牽頭作用，認(rèn)真組織實施，要對照時間節(jié)點逐條逐項檢查重點任務(wù)進(jìn)展情況和取得的成效。

（來源：河南能源化工集團(tuán)網(wǎng)站）