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《中國煤化工》
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陜化公司改革創(chuàng)新治虧創(chuàng)效謀求化企轉(zhuǎn)型發(fā)展
作者: | 來源:國家煤化工網(wǎng) | 時間:2016-03-09

眾所周知,以煤炭為基礎(chǔ)的現(xiàn)代煤化工行業(yè)正在經(jīng)歷從速熱漲潮建設(shè)期到精細化、高端化的發(fā)展方向上遠不及預(yù)期的速冷退潮期,整個行業(yè)欲擋無力。面對國家環(huán)保部的環(huán)評制約、經(jīng)濟波動沖擊等新常態(tài),持續(xù)化解煤炭行業(yè)的過剩產(chǎn)能,關(guān)停企業(yè)造成的巨大負效應(yīng)和高昂代價實屬無奈之舉。

對于整個煤炭行業(yè)的長遠發(fā)展來說,進行產(chǎn)品的高端化升級才是破局之正解!蛾兾魇 笆濉卑l(fā)展規(guī)劃綱要》(草案)明確了堅持優(yōu)煤、穩(wěn)油、擴氣的發(fā)展思路,強調(diào)了系統(tǒng)推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義。在陜西省十二屆人大四次會議上也明確要按照中高端優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu),打牢高端能源化工發(fā)展基礎(chǔ),壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),重塑產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)能源大省向能源強省轉(zhuǎn)變。

奮力而為 難抵虧損

陜化公司在各級政府和陜煤化集團的大力支持下,實施以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。20085月,3萬噸1,4-丁二醇項目建成投產(chǎn),2013年,“60·52”節(jié)能減排技改項目全面投產(chǎn),2014年,10萬噸1,4-丁二醇及下游產(chǎn)品項目試車投產(chǎn)。短短幾年,陜化公司快速起步、迅速建成年產(chǎn)尿素100萬噸、磷銨25萬噸、1,4-丁二醇13萬噸、聚四氫呋喃4.6萬噸的化肥化工裝置產(chǎn)能,成為陜西省最大的化肥生產(chǎn)基地。
    2015年,陜化公司實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行,各類排放指標達到國家排放標準,化工產(chǎn)品總量再創(chuàng)歷史新高,降本增效成績顯著,對標及精細化管理穩(wěn)步提升,營業(yè)收入首次突破40億元大關(guān),超額完成了集團公司下達各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。成績有目共睹,付出不容置疑,但陜化公司也和其他煤化工企業(yè)一樣也難逃終端產(chǎn)品低附加值,產(chǎn)業(yè)競爭力不強,下游產(chǎn)業(yè)鏈難做長、產(chǎn)能嚴重過剩等行業(yè)新常態(tài),無可避免形成了企業(yè)經(jīng)營虧損。

迎接挑戰(zhàn)  改革創(chuàng)新

伴隨著國家部署去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)步伐加快,環(huán)保部的環(huán)評制約力度加大、經(jīng)濟波動沖擊加劇,企業(yè)安全環(huán)保壓力大、化工產(chǎn)品虧損加劇、財務(wù)負擔(dān)過重、資金短缺及內(nèi)部管理等問題嚴重,三大項產(chǎn)品所處行業(yè)去產(chǎn)能形勢嚴峻。
    “丟掉幻想、只爭朝夕、壯士斷腕、加倍行動”來化挑戰(zhàn)為機遇,實現(xiàn)治虧創(chuàng)效是陜化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共識。一是按照集團公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,研究低油價條件下的發(fā)展機會成本和競爭力,突出發(fā)揮先進的工藝裝備、較高的管理水平、高技術(shù)力量和人才儲備、品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的客戶資源等自身優(yōu)勢,合理配置各種有利資源;二是根據(jù)三個板塊采取不同策略,加大各項技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化的力度,提高發(fā)展效率,努力提高發(fā)展現(xiàn)代煤化工的質(zhì)量;三是完善和落實可持續(xù)發(fā)展措施,注重資源保護、環(huán)保和節(jié)能。圍繞能效、環(huán)保、節(jié)水和技術(shù)裝備自主化等內(nèi)容開展產(chǎn)業(yè)化升級示范工程,依托示范項目不斷完善現(xiàn)代煤化工自主創(chuàng)新升級技術(shù),加快轉(zhuǎn)變煤炭清潔利用方式,為煤炭綠色化綜合利用提供堅強支持。四是關(guān)注國家財稅支持、不良資產(chǎn)處置、失業(yè)人員再就業(yè)和生活保障以及專項獎補等政策導(dǎo)向,增收減虧,最大限度降低公司財務(wù)、資產(chǎn)、人員及經(jīng)營負擔(dān);五是深化改革和創(chuàng)新,提升企業(yè)管控水平。在體制機制、責(zé)任制考核、固定資產(chǎn)盤活、人力資源管理、財務(wù)融資、科技創(chuàng)新、子公司管控上下決心、動真格、群力群策、放手作為,探索出管理體制、運營機制及產(chǎn)品業(yè)務(wù)的改革和創(chuàng)新舉措,深挖內(nèi)部潛力,搶抓市場機遇,加強自我造血功能,千方百計提升經(jīng)營效益。
    2016年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,陜化公司將團結(jié)奮進、頑強拼搏,完成“保生存、穩(wěn)增長、提效益、謀發(fā)展”的目標任務(wù),努力把企業(yè)建設(shè)成為一個以煤化工、磷化工和精細化工產(chǎn)品為主的化工生產(chǎn)基地,一個協(xié)同創(chuàng)新、全面發(fā)展、生產(chǎn)環(huán)境改善、生活環(huán)境優(yōu)美、員工富裕的基地化、大型化、現(xiàn)代化和集約化的一流的煤化工企業(yè)。

(來源:中國氮肥與甲醇技術(shù)網(wǎng))

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