魯西集團(tuán)繼續(xù)深化“兩化”融合，全面建設(shè)智慧園區(qū)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際車輛物流情況，為了提高管控質(zhì)量、防止作弊、堵塞漏洞、簡化流程、提高效率，最大限度地采用先進(jìn)適用的信息化工具和規(guī)范的流程設(shè)計，對無人值守過磅計量系統(tǒng)功能擴(kuò)展，率先實(shí)現(xiàn)了短倒煤炭一卡通運(yùn)作模式。實(shí)現(xiàn)了物資進(jìn)出廠、質(zhì)檢取樣、裝卸、銷售出庫、計量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高度整合、交互管理、智能處理的一體化管理模式。
煤炭一卡通系統(tǒng)是魯西集團(tuán)無人值守過磅系統(tǒng)功能的擴(kuò)展和二次開發(fā)，涵蓋了排號、進(jìn)出廠、計量、檢驗(yàn)、裝卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個系統(tǒng)集成了多個平臺，實(shí)現(xiàn)了深度融合。它就像一張網(wǎng)，接口眾多，將ERP系統(tǒng)、過磅系統(tǒng)、無人值守過磅系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)等編織在一起，實(shí)現(xiàn)了無縫對接，將采購、發(fā)運(yùn)、倉儲、計量、門衛(wèi)等崗位和業(yè)務(wù)編織在一起，相互支撐，進(jìn)出廠實(shí)行閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了流程融合、崗位融合、業(yè)務(wù)融合。
煤炭一卡通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了貨場源頭發(fā)貨NC系統(tǒng)錄入信息，作為唯一的數(shù)據(jù)源，進(jìn)入園區(qū)不再二次登記發(fā)卡，直接刷卡自助過磅，減少了中間手工輸入環(huán)節(jié)，避免了磅前擁堵，提高了現(xiàn)場秩序和安全系數(shù)。優(yōu)化內(nèi)外檢規(guī)則，系統(tǒng)自動分配檢驗(yàn)車輛，屏蔽質(zhì)檢、結(jié)算等過程中人為因素的影響，減少員工大量重復(fù)繁瑣的手動勞動和人為失誤、避免出現(xiàn)違規(guī)行為，大大提高了煤炭發(fā)運(yùn)、檢驗(yàn)、卸車等各環(huán)節(jié)效率。
一張卡承載了全部信息，簡化了流程，提高了業(yè)務(wù)辦理效率，客戶進(jìn)出廠、檢驗(yàn)、裝卸過程都變得輕松了，更提高了客戶滿意度�！耙郧袄淮呜�，貨場裝車時發(fā)給一張單子，到園區(qū)后拿著單子換證登記過磅檢驗(yàn)卸車，流程繁瑣還易出錯，現(xiàn)在手里一張卡就是通行證，裝車、排號、檢驗(yàn)、卸車、計量稱重、打印票據(jù)……全自助！”在魯西工業(yè)園煤炭卸車現(xiàn)場，一位煤炭運(yùn)輸司機(jī)對煤炭一卡通系統(tǒng)表示十分滿意。
煤炭一卡通系統(tǒng)的成功運(yùn)行，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要舉措。有效地對管理流程進(jìn)行了優(yōu)化、簡化，減少了崗位人員配置，規(guī)范了車輛進(jìn)出流程，由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑翱刂�，是物流管理水平提高的重要體現(xiàn)。