近日，魯西集團(tuán)深入了解員工對(duì)各項(xiàng)管理機(jī)制的反應(yīng)，堅(jiān)持以人為本的原則，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，出臺(tái)“違章人員罰金返還”管理機(jī)制。

“違章人員罰金返還”管理機(jī)制是魯西集團(tuán)下屬單位煤化二裝置為了鼓勵(lì)員工提高安全工作的“自信心”和“安全責(zé)任心”，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)安全幫扶所出臺(tái)的一項(xiàng)創(chuàng)新管理活動(dòng)，該機(jī)制每季度對(duì)違章人員進(jìn)行一次分析，如連續(xù)3個(gè)月未出現(xiàn)違章現(xiàn)象，工作表現(xiàn)積極、認(rèn)真細(xì)致的員工，即可被評(píng)為“安全進(jìn)步工作者”，并對(duì)前期違章處罰金額以獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行返還獎(jiǎng)勵(lì)。通過與違章人員交流，對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使違章人員充分認(rèn)識(shí)到自己違章的危害性，將罰金以獎(jiǎng)勵(lì)的形式返還，增強(qiáng)了員工安全自主管理意識(shí)，有效遏制了違章事件的發(fā)生。

該項(xiàng)管理機(jī)制，收到廣大員工的普遍好評(píng)，員工小王說：4月份，他因?yàn)閭�(gè)人防護(hù)用品穿戴不規(guī)范，被查出“防護(hù)措施落實(shí)不到位”的違章，給個(gè)人安全帶來隱患。單位給予我100元的處罰，通過班里的班長、以及裝置安全運(yùn)行工程師的談話，小王認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤：圖省事、不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品，一旦出現(xiàn)緊急情況，吃虧的將是自己。在5-6月份，小王嚴(yán)格要求自己，沒有出現(xiàn)違章行為，所以，他被扣罰的100塊錢以獎(jiǎng)勵(lì)的形式返回來，小王希望工友們也能對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取把罰款都返還回來。

對(duì)違章人員的經(jīng)濟(jì)處罰僅僅是打擊違章的一種手段，在一定程度上起到了對(duì)違章現(xiàn)象的遏制作用，而對(duì)違章人員心理疏導(dǎo)、將罰金返還進(jìn)行鼓勵(lì)，這無疑會(huì)給員工帶來自信和鼓勵(lì)，也使其從根本上認(rèn)識(shí)到了違章的危害，可謂一舉多得。